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赵学新:疫情背后 企业解决生存题目的三个要点 | 行家在线,一首战“疫”

原标题:赵学新:疫情背后 企业解决生存题目的三个要点 | 行家在线,一首战“疫”

编者按:2020新春伊首,新冠肺热疫情给企业经营发展带来新的不确定性。对答企业生产经营、资本市场、科研技术等众个重点维度,金融界上市公司说相符企业管理、科研、财务、法务以及众个走业的资深行家,共同启动疫情背景下企业实务角度焦点题目梳理、挑醒,以专科性和建设性,助力企业面对这场战役,一首“向上、向善、向好”。本篇为中国CFO发展中央说相符对话。

中国说相符实业投资有限公司财务总经理赵学新认为,2020年注定是不屈凡的一年。春节伊首,疫情突如其来,令人措手不敷。防控阻击战硝烟弥漫,疫情数字节节攀升,牵动着每幼我的心。此次疫情对国家治理、产业经济发展、企业经营、幼我生活做事都是厉肃挑衅,这一影响也将是永远而深切的。

本次疫情对经济影响的时长、周围、深度,都不是2003年的“非典”可比的,也许率比“非典”的影响大。遵命中泰证券宏不都雅经济钻研:展望整个一季度服务和工业GDP起码缩短1.7万亿元,主要是餐饮零售收好下滑8000众亿,春节伪期旅游收好展望缩短4111亿,春节档电影票房直接清零,工业产值也要缩短6.4%,贡献的GDP会下滑4500亿。倘若再添上地产、交通运输业等等,情况会更添厉肃。

疫情还在赓续中,经济的下走压力更大。幼企业资金压力凸显。但望硬币的另一壁,答对这一题目,政治经济的改革力度答有所添大,货币起伏性宽松政策将逐渐铺开,推动新经济添长、新兴产业崛首、企业数字化转型、头部企业聚焦的趋势将会有所添快。永远来望,国家改革、走业头部聚力、企业科技转型发展升迁的主线不变。

对于个体企业,最先要解决生存题目,中央要务是解决现金流的供血能力,必要做好三个方面:

1、出售和回款:关键时刻,偏重现金流对公司的生存意义。对于历史性答收款,企业要机关专项领导幼组,制定策略答收尽收,存量答收款能够制定义务书、分解义务人、落实时间外,厉肃考核;企业在出售手段和模式上要有所转折,转折以去粗放出售的模式,适答削价或者采用出售扣头的手段来添快回款,获得现金;在添快融资片面,工程案例引进战略投资或财务投资,计算好估值和生存期的必须资金;同时,强化与金融机构对接,也行使好现在的优惠信贷政策,众渠道矮成本融资。只要获得了弹药,企业就能在第一环节赓续生存下来。

2、挑效降费:疫情是个大考,是对企业郑重经营的一场检验,也是对员工的一场考验。企业要将升迁效果行为主要课题,赓续不息地分解落实。偏重产、供、销、研发、投资能力、理财能力、产业链生态能力、科技赋能能力、机关绩效管控能力;变态情况下的减冗员、降薪降费,以激发活力;激励人员升级转型,引入高绩效人员,升迁人才竞争力、凝结力和生存力,拓展空白市场。企业始末此次战役历练队伍,升迁人力效能。

3、升迁中央竞争力:只要活下来,发展的题目就自然上日程了。市场不景气,走业难得时,正是发展的契机。企业经营领导班子必要一首来思考七个战略题目:①你的战略原点是什么?②你的战略现在的是什么?③你的战略机会是什么?④你的战略定位是什么?⑤你的战略节点是哪些?⑥你的战略路径怎么走?⑦你的战略节奏怎么控?随后,再思考市场营销4P,思考产品力,思考盈利模式,思考升迁服务,思考投资赋能,思考人力转型,思考机关能力等等,始末战略 实走,形成一系列的组相符拳,出奇制胜。

疫情是一场大考,市场难得之时正是最能锻炼人、升迁人的历史时刻。对于有头脑的人,对于有准备的人,很能够是一栽机会。对答企业、走业、乃至国家也是这样。然而,产业、企业的两级分化是不走避免的,头部企业正蓄势待发,主业不清亮的企业将奄奄一息。正如《新约·马太福音》所讲,“凡有的,还要添倍给他使他有余;异国的,要把他剩下的也夺走。”所以,企业管理者要深度思考企业的异日,直面疫情、苦练内功、布局春天! (作者:金融界上市公司钻研院 肖洁;中国CFO发展中央 郝新华)

来源:金融界上市公司钻研院

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